Elige uno de 15 negocios reales de Cochabamba, administra Bs 100.000 y contrata a tu propio equipo… y descubre cómo esas mismas decisiones manejan tu propio dinero.
Pónganse un nombre épico. Así aparecerán en el ranking de la sala.
Toca una carta para ver su historia. Cada negocio tiene su propio reto financiero.
Ordenen las partidas de su negocio de la más a la menos importante. Al final compararemos su plan con lo que realmente hicieron.
Repartan exactamente Bs 100.000 entre las partidas de su negocio. Incluyan sueldos del equipo y un fondo de emergencia.
¿Quién lidera? ¿Quién reporta a quién? Primero revisen la guía y elijan el tipo de organigrama.
Elijan de 3 a 10 personas. Los sueldos se pagan con su partida de Sueldos del equipo. Ojo: no todos sirven para su rubro.
Tienen 0 candidatos. Algunos son clave para su rubro, otros útiles… y otros no aportan nada. ¡Elijan bien!
Ganar no es lo mismo que tener efectivo. Así se mueve el dinero de su empresa mes a mes con las decisiones que tomaron.
Proyección simplificada: las ventas crecen mes a mes mientras llegan los clientes; los sueldos y los insumos se pagan cada mes.
Las materias que brillan son las que más les ayudarían según sus decisiones de hoy. Toquen cualquiera para ver qué aprenderían.
Las mismas decisiones las tomarán con su propio dinero todos los meses. La lógica es idéntica: solo cambia la escala.
Toquen cada tarjeta para darle la vuelta.
Elige un ingreso y reparte el 100 %. Prueba la regla 50/30/20: 50 % necesidades, 30 % gustos, 20 % ahorro e inversión.
Comparen su reparto del capital con el que hicieron en el mini simulador. ¿Qué cambió? ¿Por qué?
Los expertos recomiendan de 3 a 6 meses de gastos. ¿Cuánto tendrías que ahorrar al mes para tenerlo en un año?
Piensa en tu celular, tu pasaje, tu primer trabajo. Quien negocia bien ahorra más sin ganar más.
Idiomas, programación, ventas, finanzas… Tu capital humano es tu mejor inversión.
El autoconocimiento financiero es el primer paso para mejorar tus hábitos.
En Negocios y Gestión Empresarial aprendes a decidir con datos, liderar equipos, negociar y crear empresas, con un proyecto integrador real en cada semestre.
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Cuando todos terminen, revelen el podio.
Crea una sala y proyecta el ranking. Los equipos escanean el QR o escriben el código.
Pasen dinero de otras partidas a Sueldos del equipo sin volver atrás. El total sigue siendo Bs 100.000.
Un organigrama muestra quién hace qué y quién reporta a quién. Elijan el tipo que mejor encaja con su negocio:
Cómo diseñarlo en 4 pasosAparecerá al mismo tiempo en todos los celulares de la sala. Tendrán 30 segundos para decidir.